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波音将重新分配建造工人 MAX停产时不解雇员工

来源:秤薪而爨网 编辑:郑在亨 时间:2020-03-30 13:52:42


同程集团副总裁、波音同程国旅CEO杨佳佳表示:波音旅游顾问升级咪店店主,这背后的逻辑是利用他们丰富的销售经验和客户人脉,支持近期爆发的线上电商销售需求,一方面既实现了将原有顾客与新零售产品交叉销售的目标,另一方面同程国旅将高频电商需求与低频旅游需求形成互补,同时也大大减轻了疫情对同程国旅的冲击。

从1月24日发病,波音到2月2日进入发热门诊,波音李某连续多日与医护人员、其他病人、出租司机、宾馆服务员、超市员工等打过交道,而当时还不确定是否有更多可能的密切接触者。编辑|妮子小菇凉内容仅代表作者独立观点,将重解雇不代表早读课立场。

对于产品经理来讲,新分不能面对面的沟通,总会感觉干起活儿来不是很过瘾。到最后,停产情绪就完全松懈下来了。在这种情况下,员工如果采取电话调查,效果可能是非常非常差的。

但对于研发团队来讲,配建面对面坐在工位,解个bug还要拉群沟通,其实这和各自在家办公没太大区别,家里反而更惬意,可以躺着改代码。

三、造工好的协同工具和机制很重要如果想做好团队和项目组在远程情况下的协同管理,必须具备优秀的工具支持,以及一些关键的管理流程和机制。

对于我们团队和项目组来讲,停产目前感觉钉钉+wiki就能完全解决协作问题。而大规模的项目组和团队,员工本身就不适合远程协作(这里是指全员远程。

当然有很多大型项目和工程也是多个团队远程协同实现的,波音但肯定会有核心的指挥调度团队在一起办公)。对于产品研发的工作性质,新分结果导向性非常强,分解完工作后,每个人如期交付自己的成果,执行期间通过简单地碰头会,完成信息同步。院内部分,配建由医院配合疾控中心调取监控录像,一一排查。

在一个高绩效产研团队,将重解雇每个人都为结果负责,远程办公省去了很多时间上的折损,反而可以让工作更加高产。

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